Struktur Fase Analisis Sistem
A. Struktur Fase Analisis Sistem
Gambar 1. Contoh Struktur Fase Analisis
Sistem
Fase Analisis
adalah di mana siklus hidup proyek dimulai. Fase Analisis adalah tempat memecah
kiriman dalam Piagam Proyek tingkat tinggi ke dalam persyaratan bisnis yang
lebih terperinci. Fase Analisis juga merupakan bagian dari proyek tempat
mengidentifikasi arah keseluruhan yang akan diambil proyek melalui pembuatan
dokumen strategi proyek. Persyaratan pengumpulan adalah daya tarik utama dari
Fase Analisis. Proses mengumpulkan persyaratan biasanya lebih dari sekadar
bertanya kepada pengguna apa yang mereka butuhkan dan menuliskan jawaban
mereka. Bergantung pada kompleksitas aplikasi, proses untuk mengumpulkan
persyaratan memiliki proses sendiri yang jelas. Proses ini terdiri dari
sekelompok proses berulang yang memanfaatkan teknik tertentu untuk menangkap,
mendokumentasikan, berkomunikasi, dan mengelola persyaratan. Proses formal ini,
yang akan dikembangkan secara lebih rinci, terdiri dari empat langkah dasar.
1.
Elicitation - Saya mengajukan pertanyaan, Anda
berbicara, saya mendengarkan
2.
Validasi - Saya menganalisis, saya mengajukan
pertanyaan tindak lanjut
3.
Spesifikasi - Saya mendokumentasikan, saya
mengajukan pertanyaan lanjutan
4.
Verifikasi - Kita semua setuju
Meskipun
persyaratan pengumpulan adalah fokus utama selama Fase Analisis, ada juga
kegiatan penting lainnya selama fase ini. Salah satunya adalah membuat Rencana
Manajemen Persyaratan untuk menentukan bagaimana persyaratan akan didokumentasikan,
dilacak dan diubah sepanjang sisa siklus hidup proyek. Rencana ini akan secara
khusus membahas penetapan garis dasar, proses perubahan kontrol, dan cara untuk
melacak persyaratan melalui sisa siklus hidup. Sebuah Kegiatan lain yang
penting adalah menetapkan arahan keseluruhan untuk pekerjaan yang tidak terjadi
sampai nanti. Ini dicapai melalui serangkaian dokumen strategi penetapan arah.
Misalnya, setelah Anda memiliki persyaratan, dapat mulai menetapkan arahan
keseluruhan untuk pelatihan dalam dokumen Strategi Pelatihan. Strategi berada
pada tingkat tinggi dan kemudian didefinisikan pada tingkat yang lebih rendah
sebelum akhirnya dilaksanakan menjelang akhir proyek.
Terakhir,
tim proyek membuat dokumen opsional yang membantu transisi dari Fase Analisis
ke Fase Desain yang lebih teknis dan terperinci. Dokumen ini, yang disebut
Desain Sistem Konseptual, memberikan umpan balik klien ke banyak cara bahwa
solusi akhir akan diimplementasikan. Umpan balik ini mencakup banyak tampilan
dan nuansa dari solusi akhir.
B. Penerapan Fungsi Kualitas (QFD)
QFD
adalah teknik manajemen kualitas. Ini menerjemahkan kebutuhan pengguna menjadi
persyaratan teknis untuk perangkat lunak. QFD menekankan pada memahami apa yang
berharga bagi pelanggan dan kemudian menyebarkan barang-barang berharga ini
selama proses rekayasa. Ada tiga jenis persyaratan menurut QFD:
·
Persyaratan Normal
·
Persyaratan yang Diharapkan
·
Persyaratan yang Menyenangkan
Setelah persyaratan dikumpulkan,
tim pengembangan perlu memeriksa dan mengelompokkannya. Mereka perlu menetapkan
prioritas semua persyaratan. Mereka juga harus memberikan solusi yang
menyatakan bagian mana dari sistem yang harus diotomatisasi terlebih dahulu.
C. Pemodelan Analisis
Model dibuat untuk mendapatkan
pemahaman yang lebih baik tentang sistem aktual yang akan dibangun. Model
perangkat lunak harus mampu memodelkan informasi yang mengubah fungsi dan
perilaku perangkat lunak. Model fokus pada apa yang harus dilakukan sistem, dan
bukan pada bagaimana melakukannya. Pemodelan analisis adalah representasi
teknis pertama dari suatu sistem. Metode terpenting untuk pemodelan analisis
adalah sebagai berikut:
· Analisis Terstruktur - menekankan pada membagi
program menjadi bagian-bagian independen. Ini didasarkan pada dekomposisi
berbasis fungsi. Ini berfokus pada fungsi yang dilakukan oleh sistem dan data
yang digunakan oleh mereka. Analisis Berorientasi Objek - adalah proses di
mana model ringkas masalah dalam hal objek dunia nyata dikembangkan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar